什么樣的企業(yè)需要六西格瑪設(shè)計？
哪些企業(yè)需要 六西格瑪設(shè)計 ？一般而言，長期存在如下現(xiàn)象企業(yè)是亟待改善的： 1、生產(chǎn)成本居高不下 2、庫存水平增加 3、檢驗/測試/返工等所需資源增加 4、新產(chǎn)...
六西格瑪資訊4072019-06-19
實施6sigma管理的兩大重要條件
6sigma管理是一個不斷改善的過程。在其標準下，企業(yè)永不間斷地尋求質(zhì)量的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定，而沒有終點。在這個過程中，企業(yè)要借助于不同的輔助分析工具使6sigm...
六西格瑪資訊5382019-06-13
中質(zhì)協(xié)綠帶、黑帶考試注冊中的常見問題
注意：六西格瑪綠帶考試、注冊，取得資格證書都是在中國質(zhì)量協(xié)會官網(wǎng)（http://www.caq.org.cn/）上進行。培訓、咨詢機構(gòu)僅頒發(fā)培訓證書，只不過目前...
六西格瑪資訊15462019-06-13
企業(yè)1到6個西格瑪?shù)乃椒謩e意味著什么？
6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優(yōu)秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西...
六西格瑪資訊31552019-06-13
簡析品質(zhì)管理的重要性
品質(zhì)管理無論何時都是工廠管理的焦點，在市場一體化、競爭全球化的今天，如何改善品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力更是工廠管理的重中之重，制造性工廠要在激烈的競爭中生存，其先決條...
六西格瑪資訊6502019-06-11
6西格瑪管理團隊的活動周期是什么樣的？
階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團隊工作是否贏利...
六西格瑪資訊5762019-06-11
