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大型的建筑施工企業(yè)常常會有領導視察，但6s管理需要的是“可持續(xù)循環(huán)發(fā)展”，而不是停留在理念和“做給領導看”的面子工程上。 那么如何加強建筑施工現(xiàn)場的6S管理？
1、提高員工職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。
除此以外，企業(yè)還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。
2、加強施工現(xiàn)場設備管理
設備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質量和速度。
加強施工現(xiàn)場設備管理應主要從以下三點入手：
一是正確定置設備，要保證施工現(xiàn)場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；
二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；
三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現(xiàn)故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。
3、加強施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。
加強施工現(xiàn)場材料管理應從以下幾點入手：
一是核對補充材料計劃；
二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；
三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；
四是充分利用材料以提高其有效利用率。
作者：博革咨詢
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