新聞資訊
精益企業(yè)有效運行的重要前提：綜合平衡各種需要
精益企業(yè)是由若干個相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產品價值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎上所構成的企業(yè)群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的...
精益生產資訊4292019-01-02
實行精益生產是建立精益企業(yè)的基本要求
從 價值流 的概念可知，精益企業(yè)是一個企業(yè)群體，由若干個法律上相互獨立和自主經(jīng)營、但又同處于某類產品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產、供應、銷售等方面相互聯(lián)系和相...
精益生產資訊5292019-01-02
6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么？ 日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量：理所當然質量、期望質量和魅力質量。 A：理所當然質量。當其特性不...
六西格瑪資訊7072018-12-29
精益企業(yè)的基礎：精益生產
1990年，以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統(tǒng)總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上，提出了一種新的生產管理理論 精...
精益生產資訊3742018-12-29
精益供應鏈之供應商的管理
供應商的管理 在集中采購的前提下，可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理，譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管...
精益生產資訊3332018-12-29
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成...
六西格瑪資訊9702018-12-28
