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博革助力重慶醫(yī)療器械企業(yè) 精益工廠布局項目落地見成效
來源/作者：博革 發(fā)布時間：2025-08-19 13:20:09 瀏覽次數(shù)：

博革項目動態(tài)

面對醫(yī)療器械行業(yè)競爭加劇與監(jiān)管趨嚴的雙重挑戰(zhàn)，重慶某醫(yī)療器械企業(yè)因生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題陷入發(fā)展瓶頸。博革受邀為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產(chǎn)方法論為核心，通過系統(tǒng)性流程重構(gòu)與空間優(yōu)化，成功破解企業(yè)運營痛點，構(gòu)建起高效、合規(guī)、可持續(xù)的生產(chǎn)管理體系。

該企業(yè)主營醫(yī)用高分子材料制品及微創(chuàng)外科器械，隨著市場需求增長，原有生產(chǎn)模式暴露出諸多問題：倉儲區(qū)占比高達 35%，遠超行業(yè) 20% 的平均水平，導致生產(chǎn)空間被擠壓；潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)動線交叉，存在產(chǎn)品污染風險；裝配工位工具擺放混亂，員工單日步行距離超 5 公里，疲勞作業(yè)引發(fā)質(zhì)量波動。同時，設(shè)備綜合效率（OEE）僅 65%，生產(chǎn)周期長、物流成本高，難以滿足 GMP 及 ISO 13485 的嚴苛要求。
博革項目團隊深入現(xiàn)場診斷后，確立三大核心目標：縮短生產(chǎn)周期 20%、將 OEE 提升至 80% 以上；降低物流成本 15%、提高場地利用率 25%；構(gòu)建符合國際標準的安全合規(guī)體系，并預留模塊化擴展空間。

   

     重新規(guī)劃功能分區(qū)，將倉儲區(qū)占比壓縮至 20%，通過立體貨架與 AGV 配送系統(tǒng)提升存儲效率；嚴格劃分潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)，設(shè)置物理隔離與單向動線，消除交叉污染隱患。針對高風險工序，增設(shè)安全警示標識與應急處置站，確保符合 ISO 13485 對過程控制的要求。

此次項目不僅幫助企業(yè)突破當下瓶頸，更構(gòu)建了 “動態(tài)評估 - 持續(xù)優(yōu)化” 的管理閉環(huán)。后續(xù)，雙方將進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃引入 MES 系統(tǒng)與數(shù)字孿生技術(shù)，并探索綠色制造模式，目標降低單位產(chǎn)值能耗 10%。博革通過定制化精益方案，為醫(yī)療器械企業(yè)在合規(guī)前提下實現(xiàn)效率提升提供了可復制的實踐樣本，印證了精益管理在高端制造領(lǐng)域的核心價值。

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。