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一、企業(yè)背景 2025年9 月 8 日，博革必旺為道明光學股份有限公司提供精益管理服務。雙方在會場隆重召開精益標準化啟動大會。 作為全球領(lǐng)先的反光材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)，此次大會的召開標志著道明光學在深化 "求實創(chuàng)新，追求卓越" 核心價值觀的道路上邁出關(guān)鍵一步，通過構(gòu)建全流程標準化管理體系，為企業(yè)在光電產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中實現(xiàn) "效率 - 質(zhì)量 - 成本" 協(xié)同升級注入強勁動力。 二、戰(zhàn)略抉擇：順時應勢謀新篇 在反光材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代重大突破、主導制定 "浙江制造" 團體標準的道明光學，敏銳把握行業(yè)發(fā)展脈搏，將精益標準化建設作為響應高質(zhì)量發(fā)展號召、突破現(xiàn)有產(chǎn)能瓶頸的戰(zhàn)略抉擇。"當全球光電市場進入技術(shù)迭代加速期，企業(yè)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在研發(fā)創(chuàng)新上，更取決于管理體系的精細化程度。" 公司董事長胡智彪在大會上強調(diào)，道明光學作為國家級綠色工廠和省級智能工廠，必須通過精益管理實現(xiàn)從 "制造" 到 "智造" 的質(zhì)變，這是踐行 "成為與世界同行和時代一同進步的優(yōu)秀企業(yè)" 愿景的必然要求。 三、體系構(gòu)建：全員參與筑根基 大會明確了 "頂層設計 - 試點驗證 - 全面推廣 - 持續(xù)改進" 的四階段實施路徑。參照制造業(yè)精益轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，道明光學將重點部署三大核心任務：一是建立由高管團隊牽頭的精益管理委員會，下設跨部門改善小組，形成 "決策 - 執(zhí)行 - 反饋" 閉環(huán)機制；二是開展全員精益培訓，通過精益管理系統(tǒng)培訓，使 5S 管理、價值流分析（VSM）等工具方法覆蓋從研發(fā)到生產(chǎn)的全鏈條；三是實施關(guān)鍵工序標準化攻堅，針對反光材料生產(chǎn)特性制定《標準化作業(yè)指導書》，重點優(yōu)化薄膜成型、微棱鏡結(jié)構(gòu)加工等核心環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。啟動儀式上，博革必旺精益管理專家顧問團正式受聘，并任命了首批試點區(qū)域項目執(zhí)行小組組長。 ? 四、文化賦能：持續(xù)改進創(chuàng)未來 根植于 "求實創(chuàng)新，追求卓越" 的企業(yè)精神，道明光學將精益文化建設作為長效機制。大會宣布設立 "月度改善之星" 獎勵制度，鼓勵員工圍繞 "消除浪費、持續(xù)改進" 提出合理化建議，確保目標年提案實施率達到 85% 。通過每日 "精益晨會"、季度成果發(fā)布會等形式，營造 "人人講改善、事事求精益" 的文化氛圍，使精益理念深度融入企業(yè) DNA。.png)
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蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html