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  2025 年 9 月 12 日，深耕熱交換系統(tǒng)領(lǐng)域的行業(yè)骨干企業(yè) —— 浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司（下稱(chēng) “浙江三可”），與國(guó)內(nèi) 6S 管理咨詢(xún)標(biāo)桿機(jī)構(gòu)博革咨詢(xún)正式簽署合作協(xié)議，雙方將圍繞工廠(chǎng) 6S 管理與目視化建設(shè)展開(kāi)深度協(xié)作，以 “實(shí)用為先、效益為本” 為導(dǎo)向，共同打造熱交換設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的高效現(xiàn)場(chǎng)管理樣板，助力浙江三可實(shí)現(xiàn) “現(xiàn)場(chǎng)提效、素養(yǎng)育人” 的雙重發(fā)展目標(biāo)。?
作為專(zhuān)注于換熱器、微通道換熱器（MCHE）及翅片管換熱器研發(fā)與制造的集團(tuán)化企業(yè)，浙江三可以 “技術(shù)筑基、品質(zhì)立企” 為發(fā)展內(nèi)核，始終秉持 “可靠的技術(shù)，可靠的質(zhì)量，可靠的服務(wù)” 三大核心承諾。在技術(shù)研發(fā)層面，公司組建了一支由 20 名工程師構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中 75% 以上成員擁有 5 年以上微通道換熱器行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借對(duì)熱交換核心技術(shù)的持續(xù)攻關(guān)，已累計(jì)獲得超過(guò) 50 項(xiàng)微通道換熱器發(fā)明專(zhuān)利與實(shí)用新型專(zhuān)利，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)居行業(yè)前列，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于國(guó)內(nèi)外新能源、制冷、暖通等多個(gè)領(lǐng)域。?
目前，浙江三可已構(gòu)建起 “雙生產(chǎn)基地 + 雙國(guó)際服務(wù)中心” 的全球化布局：在中國(guó)紹興打造了 7.2 萬(wàn)平方米的智能化生產(chǎn)基地，在泰國(guó)建成 2.5 萬(wàn)平方米的海外制造中心。浙江三可總經(jīng)理在談及企業(yè)發(fā)展理念時(shí)強(qiáng)調(diào)：“熱交換設(shè)備的精度與可靠性，始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一處細(xì)節(jié)規(guī)范。我們依托‘可靠的技術(shù)’奠定產(chǎn)品根基，憑借‘可靠的質(zhì)量’贏(yíng)得市場(chǎng)信任，通過(guò)‘可靠的服務(wù)’保障客戶(hù)價(jià)值，而這一切都需要‘整潔有序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范’的現(xiàn)場(chǎng)管理作為支撐。我們追求的不僅是‘環(huán)境達(dá)標(biāo)’，更是‘人人自律、事事標(biāo)準(zhǔn)’的文化沉淀，因此選擇與博革咨詢(xún)合作，就是希望借助專(zhuān)業(yè)力量，讓現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)相輔相成，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘雙引擎’。”?

在 6S 管理咨詢(xún)領(lǐng)域，博革咨詢(xún)以 “實(shí)戰(zhàn)落地” 為核心競(jìng)爭(zhēng)力，其顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均具備十年以上制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，尤其在精密裝備制造、熱交換設(shè)備生產(chǎn)等細(xì)分領(lǐng)域，已形成一套可復(fù)制、可優(yōu)化的定制化解決方案。針對(duì)浙江三可生產(chǎn)流程中 “零部件精密性高、裝配流程復(fù)雜、質(zhì)量管控嚴(yán)格” 的特點(diǎn) —— 這一特點(diǎn)與公司微通道換熱器高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求、專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)需求高度匹配，博革咨詢(xún)將從三大維度推進(jìn)合作：其一，以 “全員參與” 為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷、區(qū)域責(zé)任劃分、改善案例實(shí)操等方式，讓員工從 “旁觀(guān)者” 變?yōu)?“參與者”，親身參與整理物料、優(yōu)化工位、規(guī)范流程等行動(dòng)，直觀(guān)感受現(xiàn)場(chǎng)變化，確保專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接；其二，以 “目視化” 為抓手，設(shè)計(jì)符合熱交換生產(chǎn)場(chǎng)景的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，如零部件定置看板、設(shè)備維護(hù)可視化圖表等，讓管理要求 “一目了然”，與公司 “可靠的質(zhì)量” 管控體系形成互補(bǔ)；其三，以 “素養(yǎng)培育” 為目標(biāo)，通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)、改善成果分享會(huì)等形式，強(qiáng)化員工的效率意識(shí)與問(wèn)題解決能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從 “被動(dòng)要求” 轉(zhuǎn)向 “主動(dòng)維護(hù)”，為 “可靠的服務(wù)” 提供前端生產(chǎn)保障。?

此次 6S 與目視化管理合作，是浙江三可完善 “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系” 的重要一步，更是其技術(shù)優(yōu)勢(shì)與管理能力協(xié)同升級(jí)的關(guān)鍵舉措。通過(guò)博革咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)賦能，浙江三可將在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、交付效率等方面實(shí)現(xiàn)顯著提升 —— 例如通過(guò)規(guī)范物料管理降低損耗，確保精密零部件與微通道換熱器生產(chǎn)要求精準(zhǔn)匹配；通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程縮短生產(chǎn)周期，加速專(zhuān)利技術(shù)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化；通過(guò)可視化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品合格率，進(jìn)一步鞏固 “可靠的質(zhì)量” 口碑。同時(shí)，在 “做事育人” 的理念下，企業(yè)還將培育一批懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)改善的 “三現(xiàn)型” 人才，為后續(xù)技術(shù)研發(fā)迭代、專(zhuān)利成果拓展、全球化服務(wù)升級(jí)儲(chǔ)備核心力量。?
未來(lái)，浙江三可與博革咨詢(xún)將保持緊密協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化 6S 管理方案，讓 “規(guī)范、高效、有序” 的現(xiàn)場(chǎng)文化滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與公司 “可靠的技術(shù)；可靠的質(zhì)量；可靠的服務(wù)” 理念深度融合。相信在雙方的共同努力下，浙江三可將進(jìn)一步鞏固在熱交換行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為兼具 “技術(shù)硬實(shí)力” 與 “管理軟實(shí)力” 的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)為中國(guó)微通道換熱器行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。