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國內頭部健身器材企業(yè)精益生產(chǎn)優(yōu)秀成果展現(xiàn)
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-09-22 13:40:20 瀏覽次數(shù):

一、項目背景

XXXX健身器材有限公司是一家集設計研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售服務于一體的現(xiàn)代化健身器材企業(yè),公司擁用約占地面積約100000平方米,建筑面積約60000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。全面通過ISO9001質量管理體系認證、歐盟CE認證、高新技術企業(yè)等多項國際認證,經(jīng)過多年的高速發(fā)展,已逐漸成為行業(yè)的頭部企業(yè),依然以高歌猛進的態(tài)勢向行業(yè)新高地前進

二、博革提供精益生產(chǎn)咨詢

在精益生產(chǎn)項目開展之前:企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、采集、運用、分析無系統(tǒng)、平臺支撐,數(shù)據(jù)無法共享、集成、對策,無法為計劃管理做支持;生產(chǎn)規(guī)格型號400余種,典型的多品種、小批量,無法實現(xiàn)經(jīng)濟批量生產(chǎn),產(chǎn)能爬坡難效率低;銷售訂單積壓超過45天產(chǎn)能,產(chǎn)銷嚴重不匹配,未執(zhí)行冷凍計劃+滾動計劃的生產(chǎn)模式,追著發(fā)貨跑,計劃混亂;生產(chǎn)主計劃按照經(jīng)驗排程,整個產(chǎn)線設備、人員、加工能力不匹配,產(chǎn)線不平衡;訂單管理流程缺失,產(chǎn)銷協(xié)調、進度管控、異常處理缺失,訂單交付激勵機制缺失。

而本項目是博革在山東健身器材行業(yè)打造的又一個標桿基地,于2024年3月項目啟動,旨在通過量身定制精益模式,助力企業(yè)“穩(wěn)中求進,增產(chǎn)提效,實現(xiàn)新跨越”。

從全球及國內市場分析健身行業(yè)處于迅猛黃金期發(fā)展期,在這天時、地利、人和大機遇下,企業(yè)從一位充滿生命力和夢想的少年,快速成長為一個血氣方剛的青年,一舉成為健身行業(yè)的領跑者之一,然而公司管理基礎薄弱,內部配套管理機制不完善,并未跟上公司高歌猛進的腳步;企業(yè)怎樣避免曇花一現(xiàn),在大浪淘沙的激烈竟中穩(wěn)中求進,實現(xiàn)新的跨越與突破?于2024年3月與博革集團達成戰(zhàn)略合作,啟動了精益生產(chǎn)和精益計劃體系改善項目。

在制造方面,通過引入精益生產(chǎn)理念、工具、方法,運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)化析解決多品種、小批量導致頻繁換型、轉產(chǎn)的低效率,優(yōu)化了計劃體系、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、物流規(guī)劃布局,提升效率、降低費用,突破瓶頸,提高生產(chǎn)綜合管理水平。通過PQ/PR分析,同步陪襯設備、人員(技能工)匹配產(chǎn)能負荷,前置設備安裝調試、人員的培養(yǎng)、培訓、技能的提升,改進工藝流與工裝夾具防呆實現(xiàn)連續(xù)流優(yōu)化,將瓶頸車間產(chǎn)能提升216%,達月產(chǎn)1.4萬臺套,實現(xiàn)產(chǎn)銷、生產(chǎn)系統(tǒng)平衡。

#博革精益生產(chǎn)#

三、精益質量改善

整套力量健身設備生產(chǎn)裝配方面,通過進行產(chǎn)能提升立項,優(yōu)化生產(chǎn)布局,擴建流水線,改革裝配模式,以3+7+7計劃模式實現(xiàn)拉動式單件流生產(chǎn)模式,縮短周轉時間,完善異??旆礄C制等各項措施的有效落實,力量型健身設備月產(chǎn)能提升125%,突破至1萬臺;隨著計劃體系、線體優(yōu)化,改進工藝以及提質增效降低成本工作持續(xù)深化,將實現(xiàn)力量型月目標產(chǎn)能15000臺;以達到提高產(chǎn)品市場競爭力,進一步提升了產(chǎn)品的性價比,開拓市場份額,最終實現(xiàn)新跨越。

四、博革人才培養(yǎng)培訓體系

博革集團除了為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和質量改善外,同時還為企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)打下了夯實的基礎,實現(xiàn)自動造血功能;通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導入,把理論轉化為實踐,并融入到員工的日常工作中;通過以訓練技能,以戰(zhàn)固能的方式,經(jīng)過層層考核、選拔的方式,幫助企業(yè)挖掘基層管理者的能力,并根據(jù)學員特色規(guī)劃了未來職業(yè)發(fā)展晉升通道,幫助企業(yè)培養(yǎng)人才,留住人才,讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石。而這些人才將來會成為企業(yè)運營管理水平提升的關鍵,通過基層人員來帶動企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,從而拉動整體的生產(chǎn)效率的直線增長以及產(chǎn)品質量穩(wěn)定性的有效保障,同時也會成為企業(yè)后續(xù)自主穩(wěn)健運營,持續(xù)改善的支撐。

在項目啟動后10個月內,企業(yè)現(xiàn)場管理的變化就取得了顯著的成果。通過雙方共同的努力,精益項目的目標是實現(xiàn)力量型日產(chǎn)能提升133.2%達到350臺,截至2024年12月底,實現(xiàn)400臺/天目標,最終向500臺/天目標邁進,實現(xiàn)新跨越,贏得了客戶的高度認可。

在整個精益質量改善項目中,企業(yè)各階層人員不僅提高了工作效率,還增強了團隊合作和溝通協(xié)調能力。他們通過跨部門的合作和協(xié)作,共同推動了公司的整體發(fā)展。

五、項目成果

通過與博革集團的合作,企業(yè)能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力,把握新的發(fā)展機遇,實現(xiàn)從跟跑者向領跑者蛻變。通過推進精益生產(chǎn)和精益質量改善項目,企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量和精益管理系統(tǒng)化,從而增強企業(yè)的競爭力。同時“企業(yè)”也成為博革,在健身器材制造業(yè)精益改善標桿客戶群體中的又一個經(jīng)典案例。未來博革將持續(xù)助力“企業(yè)”完成跨越性的蛻變。