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前幾天我一朋友問我，在精益布局項(xiàng)目在開始之初如何進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，又是如何快速抓取對自己有效的信息，我給他發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)查表，然后他就一頭霧水，迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。

 
  任何項(xiàng)目凡是以項(xiàng)目形式推行的，都得有人去管理，這就必須有相應(yīng)的在組織架構(gòu)去支撐，并且組織機(jī)構(gòu)不能以一個(gè)人，需要把相關(guān)人員都拉進(jìn)來，精益布局不是一個(gè)人的事情，是大家一起努力達(dá)成目標(biāo)事情。

 那么如何快速建立組織機(jī)構(gòu)，很多民營企業(yè)的做法是項(xiàng)目開始之初先與老板進(jìn)行一次面談， 這樣就能很好把握老板的期望和要求，收集第一手資料，第二步去現(xiàn)場，所有的問題都在現(xiàn)場，看現(xiàn)場看什么呢？有的人說看現(xiàn)場先看5S，再看管理看板、日報(bào)、數(shù)據(jù)等。在這里我需要糾正一下大家，精益布局項(xiàng)目成立之后我們到現(xiàn)場是有目的的看，一要看物流，不是讓你看大物流咋樣，你要看的是細(xì)節(jié)，比如工位與工位之間的物流，車間與車間的物流，廠區(qū)內(nèi)的物流動(dòng)線；二看效率，看效率咋看，你就邊走邊看，有多少人在等待，有多少半成品在現(xiàn)場堆積，有多少工位是幾個(gè)人在干活，物流人員是否特別繁忙等等；三看功能布局，車間有多少功能區(qū)，都是干什么的，每個(gè)功能區(qū)之間是如何銜接的，能不能進(jìn)行功能區(qū)合并，需不需要去再二次細(xì)分功能區(qū)；四看通道和目視化，感受通道設(shè)置是否合適，通道的目視化標(biāo)識(shí)是否完善。在現(xiàn)場這四看就能很清晰的察覺到客戶的現(xiàn)場如何，管理如何，現(xiàn)狀的布局如何。必要時(shí)可以拿出布局評分表進(jìn)行打分。

 

 
接下來是收集數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)了，第一必要的數(shù)據(jù)是產(chǎn)能規(guī)劃與工藝分析，沒有產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)就沒有布局方向，很多老板也說過你突然問我我也拿不出來，那個(gè)沒有關(guān)系，那就從大目標(biāo)，比如新廠房建完之后，你打算做到幾個(gè)億的營業(yè)額，從營業(yè)額反推回來要銷售什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品分開組合就能形成我們產(chǎn)說的PQ分析，接著就是工藝分析了。在工藝分析上我們常用的工具是工藝穿插表，通過工藝穿插表能夠清楚知道整個(gè)產(chǎn)品工藝過程中那些工序是最常用的，常用工序和不常用工序的銜接如何銜接，如何轉(zhuǎn)換。同時(shí)工藝穿插表完成之后各道工序之間的物流流轉(zhuǎn)就可以開始規(guī)劃了，先定下來A到B，B到C之間的物流靠什么流轉(zhuǎn)，容器用什么，物流工具用什么。先統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀物流，通過現(xiàn)狀物流的物流活數(shù)和物流工具的統(tǒng)計(jì)分析就能對現(xiàn)狀充分把握了。

 
除了以上的數(shù)據(jù)采集和分析，還有一些比較重要的調(diào)研需要進(jìn)行，這個(gè)部分需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，針對客戶的現(xiàn)場，對哪些地方可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的，行業(yè)內(nèi)是否有成功案例，哪些可以采用自動(dòng)物流的，有沒有案例可以參考等等。通過現(xiàn)場的觀察和數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)化和智能化改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，你是不是對項(xiàng)目客戶的現(xiàn)場有了初步的了解了。

 
快速了解一個(gè)行業(yè)說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜 ，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問，從現(xiàn)場走一遍，就能大體上把布局規(guī)劃的方向定下來，博革必旺的咨詢老師都是從國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)中培養(yǎng)出來的，眼光和經(jīng)驗(yàn)缺一不可，否則咨詢顧問這個(gè)行業(yè)豈不是都能干了。博革必旺二十年來不斷的培養(yǎng)學(xué)員，培養(yǎng)顧問，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為己任。有問題找博革必旺，也是我們二十年的口碑所在。