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2025年11月中旬，湖南雙雁科技有限責(zé)任公司與必旺精益咨詢機(jī)構(gòu)正式簽署精益咨詢服務(wù)合作協(xié)議。此次合作以湖南雙雁科技有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程的精益化升級(jí)為核心目標(biāo)，必旺精益咨詢機(jī)構(gòu)將憑借專業(yè)的精益管理體系與實(shí)戰(zhàn)落地能力，為湖南雙雁科技有限責(zé)任公司破解生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率，助力其在制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)。

 
湖南雙雁科技有限責(zé)任公司作為深耕制造領(lǐng)域的資深企業(yè)，長(zhǎng)期專注于相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于多個(gè)行業(yè)。憑借扎實(shí)的技術(shù)積累、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)及完善的交付體系，湖南雙雁科技有限責(zé)任公司在區(qū)域制造市場(chǎng)樹立了良好口碑，客戶覆蓋本地龍頭企業(yè)及周邊省市產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本上漲及下游客戶對(duì)交付周期與產(chǎn)品精度要求的提升，湖南雙雁科技有限責(zé)任公司逐漸面臨生產(chǎn)流程冗余、在制品庫存偏高、設(shè)備綜合效率不足、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低等管理痛點(diǎn)，傳統(tǒng)粗放式管理已難以匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，引入專業(yè)精益咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)成為其必然選擇。

必旺作為國(guó)內(nèi)聚焦制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，擁有近十年精益管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了“行業(yè)洞察+定制方案+駐場(chǎng)落地+成果固化”的全鏈條服務(wù)模式。其核心團(tuán)隊(duì)由具備世界500強(qiáng)制造企業(yè)精益推行經(jīng)驗(yàn)的專家組成，精通精益生產(chǎn)（LP）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、價(jià)值流優(yōu)化（VSM）、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)維護(hù)等核心精益工具，尤其擅長(zhǎng)結(jié)合不同制造細(xì)分領(lǐng)域的生產(chǎn)特性，打造“可落地、可復(fù)制、可迭代”的精益解決方案。此前，必旺已為全國(guó)數(shù)十家機(jī)械制造、電子加工、零部件生產(chǎn)企業(yè)提供精益咨詢服務(wù)，平均幫助客戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升25%-35%、在制品庫存降低30%-40%、設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少20%-30%，服務(wù)成效獲得制造行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可。必旺對(duì)制造企業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握與“實(shí)戰(zhàn)型”咨詢風(fēng)格，與湖南雙雁的精益升級(jí)需求高度契合，為雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

定制化精益服務(wù)：直擊痛點(diǎn)的全流程升級(jí)方案
根據(jù)合作協(xié)議，必旺精益咨詢機(jī)構(gòu)將針對(duì)湖南雙雁科技有限責(zé)任公司的生產(chǎn)特性與管理痛點(diǎn)，提供定制化精益咨詢服務(wù)，核心內(nèi)容涵蓋四大模塊：
1. 全流程精益診斷與現(xiàn)狀梳理：必旺咨詢團(tuán)隊(duì)將駐場(chǎng)湖南雙雁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過價(jià)值流圖（VSM）繪制、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)收集、員工訪談等方式，全面梳理從原材料入庫、生產(chǎn)加工、半成品流轉(zhuǎn)至成品出庫的全流程業(yè)務(wù)鏈條，精準(zhǔn)定位流程瓶頸、浪費(fèi)點(diǎn)及管理薄弱環(huán)節(jié)，形成包含數(shù)據(jù)支撐、問題分析、改進(jìn)方向的精益診斷報(bào)告，為后續(xù)方案制定提供科學(xué)依據(jù)。
2. 精益體系搭建與方案設(shè)計(jì)：基于診斷結(jié)果，必旺將為湖南雙雁量身設(shè)計(jì)精益管理升級(jí)方案。重點(diǎn)包括：搭建以5S為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，規(guī)范區(qū)域劃分、物料擺放與標(biāo)識(shí)管理；優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過價(jià)值流重構(gòu)減少非增值活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期；制定設(shè)備綜合效率（OEE）提升方案，推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)體系，降低設(shè)備故障停機(jī)率；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），明確各工序操作規(guī)范與質(zhì)量控制點(diǎn)；設(shè)計(jì)庫存優(yōu)化策略，通過拉動(dòng)式生產(chǎn)減少在制品積壓。
3. 駐場(chǎng)落地與現(xiàn)場(chǎng)改善推行：必旺將派駐核心咨詢師駐場(chǎng)湖南雙雁，全程主導(dǎo)精益方案的落地執(zhí)行。通過組建跨部門精益推行小組、開展精益工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、組織改善研討會(huì)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)等方式，將精益理念與方法滲透至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對(duì)關(guān)鍵瓶頸工序，必旺將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)改善活動(dòng)，如：通過價(jià)值流優(yōu)化縮短生產(chǎn)交付周期，通過SMED快速換模降低設(shè)備換型時(shí)間，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，確保精益改善舉措快速落地見效。
4. 人員賦能與成果固化：為避免精益改善“曇花一現(xiàn)”，必旺將同步開展全層級(jí)精益能力賦能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋精益基礎(chǔ)理念、核心工具應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)改善技巧等，覆蓋管理層、車間主任、班組長(zhǎng)及一線操作員工，培養(yǎng)湖南雙雁內(nèi)部精益推行骨干。同時(shí)，協(xié)助企業(yè)建立精益改善激勵(lì)機(jī)制、定期巡檢機(jī)制與效果評(píng)估體系，將精益管理融入日常運(yùn)營(yíng)，確保精益成果長(zhǎng)期固化并持續(xù)迭代。

 
雙方對(duì)此次合作均表達(dá)了高度信心。湖南雙雁科技有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人表示，必旺在制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)能力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)對(duì)管理升級(jí)充滿期待，相信通過此次合作，能夠系統(tǒng)性破解生產(chǎn)管理痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模增長(zhǎng)”向“效率提升”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；必旺咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則強(qiáng)調(diào)，湖南雙雁作為區(qū)域制造企業(yè)的代表，其管理痛點(diǎn)具有典型行業(yè)特征，此次合作既是對(duì)必旺服務(wù)能力的認(rèn)可，也是必旺深耕區(qū)域制造市場(chǎng)的重要契機(jī)，將以“務(wù)實(shí)、高效、結(jié)果導(dǎo)向”為服務(wù)原則，把每一項(xiàng)精益改善轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)。

 
在制造業(yè)向“精益化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求下，精益管理已成為制造企業(yè)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手。此次湖南雙雁與必旺的簽約合作，不僅是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏實(shí)踐，也為區(qū)域中小制造企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的路徑。未來，雙方將以精益咨詢項(xiàng)目為紐帶，深化溝通協(xié)作，共同推動(dòng)精益改善成果在生產(chǎn)全流程落地，助力湖南雙雁實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)、效率提升、成本優(yōu)化的核心目標(biāo)，為區(qū)域制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。