六西格瑪資訊
6西格瑪?shù)奶攸c：針對過程和預防性管理
采取的措施應針對過程 無論把重點放在產品和服務的設計、業(yè)績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務經營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關鍵載體。6 Sig...
六西格瑪資訊4672019-04-11
6sigma的六大特點：以數(shù)據(jù)和事實驅動管理
6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實為管理依據(jù) 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質量管理在改進信息系統(tǒng)、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是...
六西格瑪資訊4172019-04-11
6西格瑪?shù)牧筇攸c：真正關注顧客
盡管全面質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行 6 Sigma 時經常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對顧客真正地理解少得可憐。 六西...
六西格瑪資訊4912019-04-11
實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化變革管理
企業(yè)導入六西格瑪管理理念，就意味著導入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改...
六西格瑪資訊2512019-04-11
六西格瑪推進：提高企業(yè)高層管理者的執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實施六西格瑪戰(zhàn)略，不只是對產品質量的改進，還涉及到企業(yè)流程的改進，甚至企業(yè)架構...
六西格瑪資訊2582019-04-10
實施六西格瑪管理不僅僅是選項目和做項目
六西格瑪管理方法是基于項目來實施的，企業(yè)在剛開始導入六西格瑪管理時，是以能夠為領導關注的、大家共識的、影響大的、較易成功的六西格瑪項目為開端，并取得了顯著成效。...
六西格瑪資訊3112019-04-09
