精益生產資訊
工廠實施6S現(xiàn)場管理的八大效益
企業(yè)應用6S就是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使...
精益生產資訊2212019-06-14
TPM設備管理的的兩大特色
TPM管理：目標的設定關注經(jīng)營環(huán)境變化 如零缺陷的目標設定，只要企業(yè)追求0目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平?jīng)]有關系。但是如果競爭...
精益生產資訊2342019-06-14
TPM設備管理的四大核心價值
1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段 企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。 TPM管理 就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也...
精益生產資訊3032019-06-14
品管部門的整體職責與功能
企業(yè)設立品管組織，就要賦于其相應的品質控制權力，并利用品管統(tǒng)計技術來研究、改善企業(yè)品質關況，同時達成各職能部門對品質重要性的認識，摒除品質是品管部門要做的事的不...
精益生產資訊2502019-06-14
現(xiàn)場6S管理與TPM管理的關系
很多企業(yè)將5S、6S管理與TPM管理結合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關系呢？ 一、TPM管理 企業(yè)推行TPM管理，TPM管理對企業(yè)有什么的影響呢？ T...
精益生產資訊3092019-06-13
什么是實驗室6s管理，具體該怎么做？
6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。 目...
精益生產資訊10662019-06-13