TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續(xù)改善的問題。

 

    隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經濟效益和管理水平的關鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

 

    1、生產成本或管理費用過高

 

    2、生產過程控制不嚴

 

    3、生產現場臟亂不堪

 

    4、產品質量或成品率低下

 

    5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

 

    這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據博革以往客戶效果統計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

 

    1、有形效果方面：

 

    提升設備綜合效率OEE；

 

    提高公司員工的生產效率；

 

    提升生產產品的品質；

 

    提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

 

    降低生產過程中的各種損耗。

 

    2、無形效果方面：

 

    公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

 

    公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

 

    公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

 

    提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

 

    滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

 

    良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。