“遵守標準”理念

 

    標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點：一是制定的標準本身脫離實際；二是實際操作者對標準的理解不夠。為此，精益生產(chǎn)方式特推出“標準作業(yè)”制度。并要求“標準作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制作，確保“標準作業(yè)”的可行性和實效性。

 

    同時，要求現(xiàn)場管理者具備以下5個方面的素質：

 

    ①業(yè)務素質（掌握材料、設備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術及其相關知識）；

 

    ②職責方面（為盡管理職責，要求掌握有關企業(yè)方針/目標、生產(chǎn)計劃、安全規(guī)則以及業(yè)務處理等方面的相關知識）；

 

    ③改善技術（掌握不斷研究作業(yè)內容，消除浪費所需的知識）；

 

    ④育人技術（掌握有效培養(yǎng)多能工的技巧）；

 

    ⑤組織領導能力（能充分調動所屬人員積極性的技巧）。