如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型。總結經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM管理實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作和基層管理人員的自主維修信心。在解決間題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點是：

    

    （1）定義問題。

    

    （2）對間題進行物理分析；

    

    （3）找出產(chǎn)生間題的所有殺件。

    

    （4）找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法，

    

    （5）作出調(diào)查計劃，

    

    （6）調(diào)查異常缺陷，

    

    （7）制定改進計劃。