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11月5日，副院長(zhǎng)孔德智主持舉行 5S管理整頓環(huán)節(jié)可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 培訓(xùn)中，護(hù)理部副主任莊國(guó)富從為何要開展5S、5S執(zhí)行現(xiàn)狀和5S整頓環(huán)節(jié)可視化標(biāo)準(zhǔn)等三個(gè)方面進(jìn)行了講解和剖析，并運(yùn)

博革咨詢通過現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎(chǔ)弱，人員能力不足，管理組織不完善，團(tuán)隊(duì)比較散亂，凝聚力不足...

通過現(xiàn)場(chǎng)診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的依賴程度較高，編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品

家電行業(yè)一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機(jī)，灶具）；生活電器（如電吹風(fēng)等），在這四個(gè)子行業(yè)中，彩電行業(yè)現(xiàn)在更類似于消費(fèi)電子行業(yè)，受半導(dǎo)

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的工時(shí)量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動(dòng)減員造成的干涉，同時(shí)以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對(duì)分庫房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識(shí)導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問題、其

目前有兩個(gè)車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個(gè)車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

博革咨詢公司專家組一行，對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處