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隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放，醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速，與些同時，國內企業(yè)的核心競爭力不斷提升，中低端產(chǎn)品基本實現(xiàn)自主生產(chǎn)，高端產(chǎn)品逐步實現(xiàn)進口替

“降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現(xiàn)場調研并進行精益物流推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研

博革咨詢?yōu)閲鴥仁畮准裔t(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務，發(fā)現(xiàn)在改善機會和改善方向上有很多共同點，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領導的支持，以

博革咨詢輔導的國內某大型煤礦是典型的“高產(chǎn)”“高效” 礦井，常年處于高位運營狀態(tài)，要想實現(xiàn)效率、效益、產(chǎn)能的再提升，必須向管理要效益。

為了快速響應市場交付需求，五金事業(yè)部對龍頭產(chǎn)品交付周期進行了價值流分析（如下圖），目前制造周期為28天，其中電鍍工序占了8天。因此事業(yè)部決定成立QCC項目組，選擇電鍍工序

一、項目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團在本部進行 精益管理 集訓，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓，隨后公司各礦進行了大范圍轉訓；作為精益管理體系

生產(chǎn)中關鍵參數(shù)的不穩(wěn)定性，會導致成本額外的增加或不受控ü磨選系統(tǒng)中藥劑的單耗并不穩(wěn)定，存在較大的波動性

第一期精益生產(chǎn)培訓推行精益工具和工作方法部分，通過學習PM分析、5個WHY、改善提案、OPL單點教育、SOP標準作業(yè)程序、A3報告、QRQC快速響應系統(tǒng)、Q-Tools、統(tǒng)計分析、價值流程圖、因果

項目實施后，浮選工藝流程運行順暢平穩(wěn)，運轉過程中礦漿無大幅度波動，指標較為穩(wěn)定，鉛回收率較改造前提高5%，鋅回收率較改造前提高0.5%。以每天原礦處理為2500噸，鉛品位為0.8

試驗采場現(xiàn)場安全管理項目自2017年7月底開展以來，在公司領導的關心及輔導老師的指導下，逐步開展各項工作，全體組員團結合作，以積極的姿態(tài)投入到項目當中，解決了項目開展中遇

庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調度和貨位管理帶