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為了解決客戶的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶的產(chǎn)品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產(chǎn)品線進行全工序分析。

將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據(jù)風險優(yōu)先數(shù)（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項的主要原因。

該客戶是專業(yè)從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業(yè)的公司。 公司目前總占地面積125500平方米。可以根據(jù)客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗?；谂cREYNAERS、TECHNAL門窗系統(tǒng)公

目錄： chapter1 項目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡化改善 chapter3 消除孤島、內(nèi)部一個流改善 chapter4 模組短線、系統(tǒng)一個流改善 chapter5 項目成果

11月4日上午在某高端護理用品公司高層和各部門領導的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動大會順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h，公司中層干部以及全

精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務計劃，但很少有企業(yè)能夠將業(yè)務計劃切實落

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎大會在滬舉行！

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關技術，目標及期望達到的成果。

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。