91精品综合久久久久久3u8|天堂在线www天堂|91av天堂在线|91精品国产综合在线欧美|国产mv在线天堂免费观看|亚洲免费情毛片|亚洲综合精品亚洲国产成人|五月婷婷六月丁香在线观看

生產(chǎn)管理組織的定位 正如ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施促使品質(zhì)管理部門(mén)獨(dú)立出來(lái)一樣， 精益生產(chǎn)管理 的推行要求設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)管理部門(mén)，以統(tǒng)一整個(gè)公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)與采

人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對(duì)全球 1000 萬(wàn)名客戶和 1000 萬(wàn)名員工進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出的一整套幫助企業(yè)管理員工和服務(wù)的工具和流程。 所謂人本西

什么是散布圖 散布圖： 散布圖（Scatter Diagram）是用非數(shù)學(xué)的方式來(lái)辨認(rèn)某現(xiàn)象的測(cè)量值與可能原因因素之間的關(guān)系。 這種圖示方式具有快捷， 易于交流， 和易于理解的特點(diǎn)，是 QC舊

在JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，瓶頸點(diǎn)是影響整個(gè)流程效率的關(guān)鍵，因而是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的控制對(duì)象。處理瓶頸時(shí)應(yīng)當(dāng)從易到難不斷進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，通過(guò)不斷地改進(jìn)以不斷去掉瓶頸，從而不斷提

1.個(gè)別效率與整體效率 如果將一件工作盡可能細(xì)分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細(xì)分的工作，同時(shí)為了激勵(lì)作業(yè)人員的生產(chǎn)效率，又設(shè)定了各種激勵(lì)獎(jiǎng)金，以作業(yè)者個(gè)人

什么是生產(chǎn)管理與制造管理的分離 隨著市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多、批量越來(lái)越小，此時(shí)需要面對(duì)的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調(diào)指揮的權(quán)力分解

六西格瑪管理 的實(shí)施過(guò)程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對(duì)所有的核心流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。如果公司的資源相對(duì)有限，則應(yīng)該從某一個(gè)或幾個(gè)核心流程入手開(kāi)展績(jī)效評(píng)估活動(dòng)。 評(píng)

對(duì)需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先對(duì)其實(shí)施改進(jìn)。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循五步循

當(dāng)某一 6管理 改進(jìn)方案實(shí)現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后，如何鞏固并擴(kuò)大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評(píng)估以支持改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進(jìn)方案，以取得企業(yè)管

精益生產(chǎn) 精益制造：在制造過(guò)程中，JIT要求盡可能做到生產(chǎn)能力匹配與平衡化，特別要關(guān)注瓶頸管理。對(duì)于中小企業(yè)而言，并不強(qiáng)求完全達(dá)到生產(chǎn)能力的平衡，而大型企業(yè)則可相應(yīng)地提

1.企業(yè)的生產(chǎn)能力 瓶頸工序是單位產(chǎn)能最低的地方，其設(shè)備生產(chǎn)能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。各個(gè)工序的生產(chǎn)能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負(fù)荷生產(chǎn)，

班組管理 是一個(gè)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)管理工作，作為班組長(zhǎng)就是一個(gè)班組中的指揮官和組織小隊(duì)長(zhǎng)，是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的重要橋梁，管理水平的如何對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。那么