工程機械集團公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項目落地過程中,博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點推行、樹立標(biāo)桿、快速復(fù)制,IT固化、系統(tǒng)評價、能力內(nèi)化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進(jìn)行推進(jìn)。
某加工行業(yè)精益生產(chǎn)小組精益推動案例分享 博革為某機加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評估體系,建立了20多個評估緯度,可綜合評估公司各部門精益生產(chǎn)推動情況。本年度重點推動人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具

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