中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過與博革集團的合作,導入了精益管理項目,不僅改變了車間面貌,收獲了財務收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現(xiàn)場建設案例 自精益生產(chǎn)開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根,通過統(tǒng)計、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達到了44.3%,預計節(jié)約成本14萬元。
河南鄭州煤機設備制造企業(yè)精益生產(chǎn)項目優(yōu)秀案例展示 在博革團隊整個精益方案的實施下,鄭煤機將在未來的時間里,能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品,提升自身的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服

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