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博革咨詢在2012年開始為國內(nèi)某大型電氣集團公司（國家電網(wǎng)下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場管理的改善上，但到2013年年中的時候

隨著公司業(yè)務發(fā)展的快速增長以及市場客戶對于產(chǎn)品需求不斷地提高，內(nèi)部改善的管理已不能跟隨和應對市場變化，為了適應這些變化以及客戶的需求，特別是對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，客

鋁加工行業(yè)電池鋅廠對核心制粉設備進行更精準的管理，通過設備OEE項目的開展，實現(xiàn)減少浪費、提升效率、提高品質(zhì)、實現(xiàn)最大化產(chǎn)值的目的。

2015年6月份以來，蒸鍍區(qū)ITO-5冷泵時常出現(xiàn)回溫現(xiàn)象，通過仔細觀察，發(fā)現(xiàn)主要在作業(yè)過程中從加熱的那步開始慢慢的回溫（從13K-17K），最后導致抽不下真空，只能停下來壓冷泵，直到

伴隨九陽體量的快速增長，現(xiàn)有供應商的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率直接影響到了公司產(chǎn)品的交付需求。應九陽股份要求，精益項目組選取金工質(zhì)量改善及生產(chǎn)效率改善作為課題，推進供應

該客戶是一家電子廠，是全球的射頻連接器的制造廠商之一，能為客戶提供全系列的RF射頻連接器和線纜組件，另有電子線路板SMT及插件組裝事業(yè)部。年產(chǎn)值5億，國內(nèi)大中型電子廠。

精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務計劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務計劃切實落

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關技術，目標及期望達到的成果。

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎