中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第6期(收官)培訓(xùn)圓滿落幕? 2025 年11月6日至7日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉辦。第 6 期培訓(xùn)的順利開展,標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍正式建成 “覆蓋‘基礎(chǔ) - 現(xiàn)場(chǎng) - 質(zhì)量 - 效率
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第5期培訓(xùn)圓滿落幕? 2025 年10月13日至14日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)(共 6 期)第 5 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。作為系列培訓(xùn)的 “質(zhì)量精益核心篇”,第 5 期培訓(xùn)的順利開展,標(biāo)志著中色東方集團(tuán)
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第4期培訓(xùn)圓滿落幕? 2025年9月1日至2日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)(共6期)第 4 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”,第 4 期培訓(xùn)的順利開展,標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益
克萊遜泉州新工廠布局規(guī)劃案例分享 博革咨詢于2025年10月,與克萊遜自動(dòng)化科技(泉州)公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項(xiàng)目位于泉州市永春縣,新購(gòu)置的一個(gè)工業(yè)園區(qū);項(xiàng)目范圍,包括2200㎡的一棟鋼混結(jié)構(gòu)的廠房,車間精益
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第3期培訓(xùn)圓滿落幕 2025年6月25日至26日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)(共 6 期)第 3 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長(zhǎng)、班組骨干、生產(chǎn)
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第2期培訓(xùn)圓滿落幕? 作為系列培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)精益攻堅(jiān)篇,第2期培訓(xùn)在第1期 “角色認(rèn)知與基礎(chǔ)能力構(gòu)建” 的基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)聚焦 “基層管理人群最棘手的現(xiàn)場(chǎng)問題”—— 熊霆老師從 “精益內(nèi)訓(xùn)師要‘自己會(huì)做,更會(huì)
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第1期培訓(xùn)圓滿啟幕 2025年4月24日至25日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)(共6期)首期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長(zhǎng)、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度
浙江臺(tái)州某塑料加工企業(yè)工廠精益布局優(yōu)化方案 當(dāng)前生產(chǎn)布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設(shè)備管理不規(guī)范,制約質(zhì)量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設(shè)備專項(xiàng)管理、全
深化質(zhì)量管控 鍛造精品班組 太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第三期培訓(xùn)圓滿收官 2025年9月18日至19日,云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第三期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心如期舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干再度聚首,圍繞 “質(zhì)量管控精準(zhǔn)化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。
某醫(yī)療器械工廠車間規(guī)劃設(shè)計(jì)案例分享 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析,博革咨詢認(rèn)為,先合理規(guī)劃各樓層功能,再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式,降低成本金額,核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP,提高生產(chǎn)效率,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
工程機(jī)械集團(tuán)公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項(xiàng)目落地過程中,博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹立標(biāo)桿、快速?gòu)?fù)制,IT固化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、能力內(nèi)化等七個(gè)步驟對(duì)集團(tuán)公司下屬的17個(gè)子公司進(jìn)行推進(jìn)。
中國(guó)有色集團(tuán)旗下金航鈦業(yè)公司TPM推進(jìn)紀(jì)實(shí)案例 博革咨詢于2023年3月曾與東方集團(tuán)首次牽手合作精益咨詢項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目打造精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)體系搭建活動(dòng),2024年在精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng),為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工

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